低成本创业
# 低成本创业
解读浪费
理解原则
实操方法
# 创业里,最悲催的浪费
# 一、问题找错
任何一个生意,什么是第一重要?有人说团队是第一重要的,有人说增长是第一重要的
对一个新业务,“被需要”永远是第一重要的
所以希望大家理解,如果一开始的用户的需求错了,后面的所有设计、开发、冷启动、营销,一切都没有任务意义
那么什么才是真正的需求呢?
极大提升效率
极大降低成本
极大提升用户体验
三句话都加了一个极大,什么叫极大?
就是不能是10%、20%的提升,应当是5倍10倍的提升,才是极大.
举例:
比如说，我当年做迅雷，我们不是第一个做下载的。当时已经有快车（FlashGet）、网络蚂蚁之类产品了，但我们采用了新技术，一下子把用户的下载速度直接翻了10倍，极大地提升了大家下载的效率，一下子成了行业领先者，这个才叫极大。
再比如，我见过一个创业者，他跟我说：浩哥，我想做一个手机大小的笔记本，它非常方便携带，可以跑windows
系统，可以跑Photoshop。大家听懂这个故事了吗？在手机屏幕上使用PC版的Photoshop，也许你获得了一点点便携性的提升，但损失了更多的可用性，鼠标都连不了，怎么做设计啊？
所以我说，因为没有需求，所以这个项目肯定做不成。
# 二、方案做错
创业的第二类大问题，就是把解决方案做错。
用户痛点就算明确了，解决方案也有无数种，往往多数方案都是错的。
举个例子吧，很多人都吐槽，现在手机的待机时间短，这的确是个痛点。但怎么解决呢
如果你是厂商，选择把电池增加2倍容量，好，待机时长是改善了，但是手机沉了不少。看似解决了一个问题，但引发了更大的问题。
还有哪些解决方案呢？
长期来讲，可以期待电池技术能有所突破。现阶段呢，大力普及“超级快充”，比如广告上讲的，充电五分钟，通话两小时，就是这个意思。最后，还可以尝试一下共享充电宝。
你看，面对手机"待机时间不够"的痛点，就有这么多解决方案
很多人创业，需求是清晰的，但是解决方案搞不定。可能的确解决了一个小问题，但是引入了更多大问题，这个就是解决方案做错了
# 三、过早优化
第三个创业浪费，是过早优化。
具体表现就是，方案还没得到充分验证，就开始过早的优化方案细节。
尤其是很多完美主义者，总想把最好的方案打磨好了再给用户，否则拿不出手。
比如你刚做了一个带着吹风机功能的皮鞋，还没验证用户价值，就开始设计鞋子颜色、吹风机功率，琢磨怎么把它做得更轻、更薄、更时尚。但是真正问题在于，用户的核心诉求是吹头发，这个问题被满足之前，其他所有花边功能都是多余的。
你想一下，如果你用额外5倍的资源、5个月的时间来开发各种花边功能，如果一旦整个产品价值不存在，你所有的投入都会清零
比如，当初我刚做迅雷，我该把重点放在哪儿？当然是最核心的网速，我要证明我的下载速度能比别人快10倍，我才有机会活下来。而不是整天琢磨怎么做皮肤，怎么改颜色，怎么调整按钮样式。
磨课的时候，我发现一堂后台有个同学的课后复盘作业，让我印象很深：
他说：
我们官网的ui设计，前后总共做了12个版本，到现在还没有确认下来，这其实浪费了很多人力，其实如果用来验证效果，第一个版本就足够了。
这个问题很典型，明明在做一个新方案，还不确定靠不靠谱，就拼命打磨细节，增加功能，这其实没什么意义。
讲完了过早优化，你复盘一下，你自己做业务，犯过这类错误吗？
# 四、过早扩张
大家都知道2014-2015年020上门服务，有大量的创业项目，上门洗车，上门按摩，上门做饭。最后1年之内99.9%都死掉了。你有没有想过背后的原因？
我们给它总结了一句话，叫：过早放大未经验证的商业模式。
当初很多020项目，看似订单量很漂亮，但实际全部靠补贴撑着。本来去店里100块钱的按摩，按理说有技师来我家里，从价值角度看，服务更方便了；
但从成本角度看，服务成本更高了，无论如何也应该涨价到130-150，商业逻辑才能成立。
而事实上，020特别火的那几年，大量的烧钱融资，订单都是靠补贴到30块钱，甚至50块钱完成的，各家都在疯狂融资和扩张。
一旦融资收紧，就会发现绝大多数用户都是不接受加价50%来叫一个上门按摩的，所以一旦价格回到理性，用户就全都流失了，商业模式直接崩盘。
当年的020上门服务，在投资圈是一个教科书式的集体教训，这类故事不止发生一次，很多业务在没有验证清楚的时候，就开始考虑规模化，比如：
- 软件产品，核心功能还没验证，就开始大规模买量，市场投放；
- 硬件产品，还没证明用户愿意买单，就开始大规模量产，建立生产线。
再回到吹风机的例子，可能你做了十几个带着吹风机功能的皮鞋，你的好朋友为了鼓励你创业，帮你全部买走了，你就觉得你的模式跑通了，开始考虑卖房、卖车、建厂量产了，这个就是过早扩张
商业模式验证成功，真的是一个非常重要的质变点，你要非常认真的判断，建议你多找创业老兵，或者投资人聊聊，如果确定模式真的成立，你再铺资源扩张，这样比较稳妥。
最怕的是，本身就是不成立的事情，推广越多，亏损越多。
提醒大家一句，定量判断一个商业模式的可行性，是一个很复杂的话题。同时也是创业早期，无论是做业务，还是出去融资，最最重要的一个判断。
大家如果有疑问，也可以写到作业里，我会挑一些典型的难题，在复盘直播里，做一些解读
# 五、转型过慢
第五类创业浪费叫转型过慢，就是把创业当做一锤子买卖，过度迷恋自己的创业方向。
哪怕方向错误，也不愿意承认。
我曾遇到了一个创业者，手里本来有300万的启动资金，如果及时调整转型，这笔钱可以验证2个方向，甚至方案设计得当，可以验证3个方向。最后因为死守着错误一路坚持，导致满盘皆输。
不喜欢调整，是人之常情，比如有很重的感情因素，做了很久的一个方案，如果失败了，情感上会接受不了。或者是会影响团队稳定性，所以不愿意轻易承认失败等等。
但是对于CEO来讲，活下来最重要，必须要接受变化
最近两年，我见了很多CEO，有些时候是鼓励，还有一些时候，就是通过不断挑战和提问，让他意识到，现在的业务模式根本不可行。
理性判断，及时止损，换下一个方向，是创业者必须要学习的能力
# 六、闭门造车
讲完了问题找错、方案做错、过早优化、过早扩张以及转型过慢，创业浪费的第6个错误是，闭门造车。
很多创业者，或许是怕BAT大公司抄袭，或许是怕竞争对手发现，再或者是觉得足够自信，从创业开始就闭门造车，憋在家里不跟用户接触，闷头一做就是半年一年。
最后上线才发现，原来根本就没人要。
以前确实在中国的创业环境里，大公司喜欢抄你。在2010年之前你如果创业，通常VC都会有一个问题，就说你这事如果腾讯做了怎么办？当然现在巨头的心态比以前开放了很多，特别是在人工智能＋、互联网＋这些有很强的垂直行业壁垒的领域。
拿人工智能+医疗举例，什么最重要？被医生标注过的数据最重要。没有数据，再天才的科学家也无用武之地。所以BAT做医疗一点优势都没有，因为他们要把这些数据，从各个医院、各个科室搞出来一样很累。这跟互联网+一样，一旦细分到具体行业，并不是说你是百度、你是腾讯，有资金、有流量就一定能做成，比拼的还有行业资源和人脉。
所以现在创业公司，最不应该担心的就是被大公司或者被巨头抄袭。除了上述原因之外，还有一个原因就在于大公司反应慢，如果大公司反应都很快，就真没你们创业公司什么事了。而且大公司往往是看准了才会下手，你这事 0p你自己都不知道靠不靠谱儿，大公司才懒得抄你呢。而且这么容易被抄的项目，说白了也没什么门槛，未来的竞子一定会很激烈，所以成功的概率也不高。
除了怕被巨头抄袭之外，还有一种心态，就是怕被初创的竞争对手抄袭。目前国内大多数的创新属于商业模式创新，这意味着门槛没那么高，你再藏着、掖着，竞争对手之间也差不了三个月，因为大家都是聪明人。所以，你最多最多比人也就领先三个月，但你为了担心别人抄你，你不和需求方接触，你冒的风险就是产品做了一年没人要，所以这个风险不值得
一句话总结根本原因
我刚讲了6种浪费的情况，分别是：问题找错、方案做错、过早优化、过早扩张、转型过慢、闭门造车。
如果你认真分析，这些浪费的本质逻辑都是一样的。
你可以想一想，如果结合五步法，总结一句话，这些错误背后是什么呢？
我把所有这些错误，总结成了创始人的5个字习惯：热爱憋大招
创业早期多数的浪费，都在于创始人热爱憋大招，热爱追求完美的业务闭环。
有一些是不肯把一个简陋的产品推给客户，这实际上是一种病态的「完美主义」。
还有一些是因为太过于自信，觉得自己足够聪明足够专业，我做的方案，一定可以成功。
还有一些是因为太不自信，担心上线后数据很差，见光死，反而更愿意拖一段时间，修修补补，改改边边角角，增加一些信心。
当然，这些问题绝大部分，在我看来是缺少意识和刻意训练。在磨课过程中，我和Truman就是希望这个精益的训练营，不仅帮助大家改掉"憋大招"的心态，还带大家把方案写下来，用方法论一步步做减法，做瘦身，真正用精益的方法，快速验证你的业务。带着一份复杂的业务计划来，带着一份高效/低成本的业务计划走，这个就是我们培训你的目标.
好，进入下一个问题：如何把试错成本大幅降低呢？
我总结了低成本验证业务的4条关键原则，分别是：尽早发布，小步快跑，克制设计，拥抱变化
# 如何把试错成本大幅降低呢
# 一、尽早发布，不要想憋大招
关于创业早期验证业务，有一个最重要的原则：最快速度上线接触用户。
如果你的业务经过一年半载封闭的开发，根本没有见到过用户，风险太高了。所以我们提倡要尽早接触用户，尽快上线，通过用户反馈调整业务，而不是YY。
如果你创业做一个新项目，你觉得大概几个月让用户用起来，算比较正常？
12个月？6个月？3个月？还是多久？
我们来看几个例子
- 美团外卖，当初从正式立项到上线，接收订单，花了不到一周。
- 闪送，同城跑腿的020服务，从立项到开始接单，也花了不到一周。
你可能会好奇，像020这种复杂的双边业务，涉及到供应链、派单系统、客服和配送，一个星期怎么可能正式发布
案例：美团外卖第一版本
美团外卖在第一版，最核心是验证：用户真的愿意在手机下单么？
做一个简单的下单页面，配置一组商品，用户点击购买后直接转给客服，人工处理。其余任何多余的功能都不需要开发，是不是就够用了？
2013年的美团团购已经是细分市场第一名了，新业务都敢于做这么粗糙的方案。
而反思一下我们现在的很多创业项目，第一版方案就做了账号系统、风控审核系统、营销系统，甚至做了用户激励体系和界面个性化定制。
这就是为什么同样的项目，有人开发了大半年，而有的人可以一周上线，半年时间都做了几十次迭代了。
如果两个业务直接竞争的话，后果可想而知。
当然，做一个一周上线的产品方案，也是一个技术活儿。这节课的后面，以及后面的系列课，我会讲这些方案的设计方法
新业务心法:简单、粗糙、有效
在美团内部，有一句话常常会讲，第一版方案不仅不要追求完美，往往还要追求粗糙。
在有效验证的情况下，越简单，越直接，越粗糙越好。
如果你真的创新，创新的价值点足够的话，细节一点不重要，种子用户会接纳你的。
而如果你做了很多花边功能，反而会扰乱用户对产品核心价值的感知。
我们的第一版方案，往往是一个很糙的版本，甚至漏洞百出的雏形。这时候你应该努力去找那些「即便是这么差，也是有比没有好」的用户来测试。
这些人可能被这个问题已经困扰的不行不行的了，才会即便是产品很烂也愿意尝试。多数情况是，只要你做好了一个关键点，其他的就算再烂，用户也是有耐心等着你的
你想想小米1代的产品，外形并不惊艳，电池也总发热，还是塑料后壳，这些重要吗？小米一流的配置但只卖一半不到的价格，就这一个杀手锏就足够了。
所以再强调一下，尽早上线，别憋大招
# 二、小步快跑,在错误中成长
低成本验证第二条原则：小步快跑，在错误中成长。
很多人第一次创业，都觉得自己十拿九稳，马上就要融资上市，走上人生巅峰了。
但开始创业之后，你会发现，在模式成熟之前，你绝大部分精力都是在挣扎和试错中度过的，不断犯错，不断验证你的模式。
我在文稿里附了一张图，大致描述了99%的创业者的创业过程
一击即中，几乎是不可能的。那在早期，究竟什么才是真正值得你骄傲的呢？
不是你构想了一个多优秀的产品，而是你，多快能获得用户反馈，多久能迭代一个版本。因为，这个才能体现你的执行力和业务迭代能力。
你能控制的，就是最快的迭代速度。
如果你看过《参与感》这本书，你应该知道早期小米是每周迭代一个版本。如果你一直跟着一堂学习，你会发现一堂的课程设计也是努力一周一个版本。
好的商业模式都是试出来的，一个以周为单位，甚至以天为单位迭代测试的公司，面对一个以月为单位，甚至以年为单位的公司，大家的成长速度和纠错的速度是完全不一样的。
今天我想提倡的方法是，尽量不要憋大招，而是把创业拆成各个关键假设，然后尽早接触用户，按照一定的顺序，把这些假设依次落实验证，小步快跑，快速调整。
如果这个环节验证成功，再把重点放在下一个环节；而如果不成功，你可以在这个环节继续调整，也可以回退一步就好了
# 三、克制设计,尊重产品生长
我们在课程调研时，拜访了大量早期项目，我们发现两种截然不同的创业思路。
两种类型的创业者(X型创业&Y型创业)
这是两种典型的创业思路。
第一种X型创业，这创业的方法，也叫计划型创业。
比如我要做一个汽车，然后制定一个长远计划，然后闭门造车。
先做一个轮子，然后两个，然后车身。整个产品开发，都是基于你的理解和愿景在设计，用户直到最后一刻，才真
正能使用上你的广品。
第二种Y型创业，这种创业方法，也叫探索型创业。
先用最快的速度给用户一个能用的滑板。不够？再给一个自行车。还不够？那就换一个摩托车，最后就慢慢演化成一个汽车。产品在第一时间就直接交付给用户测试使用，整个产品设计都是基于不断收集用户的反馈。
这下你看懂这两张图的含义了吧？建议你认真看几遍，然后反思一下，你到底属于哪一种？
我建议你不要选择第一种，那就是所有的业务推进都基于自己的愿景和假设，从头就想做一个巨大的产品。
而应该尽量选择第二种，我们要尽早面对用户，尽早获得反馈，尽早交付一个用户需要的产品。
所以我总结过一句话：好的产品是长出来的，不是设计出来的
# 四、拥抱变化,保持开放心态
首先我想问你几个问题：
- 你的业务方案规划了多久？6个月？12个月？36个月？一直在严格执行计划吗？
- 如果你的方案不顺利，你有备选的方案么？准备了几份？
我在工作中发现，很多种子-天使轮项目的CEO，都会做一个1-3年的业务规划，并严格执行。
即便是业务验证不成功，也很难接受失败，会想尽办法维持之前的判断，坚持寻找出路
这世上,没有一蹴而就的商业模式
我在我的《精益商业思维》一书里曾经描述过一种探索的状态，很多读者表示非常形象，也非常扎心，下面，我给大家读一读：
假设创业是过一条河，此岸在A这个点，我们要到彼岸去，我第一眼直接看到的就是正对面的B，为什么？因为B离我最近，直着走就能走到。
结果走着走着，感觉B越来越近，却突然没路了，我就不得不尝试别的方案，一下子公司可能就到了谷底，这时候我突然看到了C，我觉得这次应该能走过去了，然后我又朝着C走，快到C了，你发现此路又走不通了，你又得继续尝试，直到发现彼岸的D。
几乎所有企业的成长都是这样一个模式，没有哪家公司能够从A直接走到D，我认为这种事根本不存在。
如果你想多读几本精益相关的书，还有一本比较落地的，叫《精益创业实战》
书里面提到了A计划、B计划的概念。除了初始的A方案，他建议你从一开始，就做好多个备选方案的准备。
如果验证失败，马上接受然后转型到B方案，既往不恋，果断转
张一鸣在2012年创建字节跳动时候，他在第一年内测试了很多产品，每一个都用极低的成本，快速的测试，然后不断调整或者放弃。公司成立1年左右，今日头条才正式立项，你猜，在头条之前，一年的时间，张一鸣测试了多少个新项目？
2个？3个？还是5个？都不对，是12个。
他有能力用一笔投资，快速测试很多个模式，然后不断调整、转型、放弃，最后找到那个可以真正爆发的产品，这个就是超强的业务探索能力
一句话总结根本解法
好，我们再总结一下低成本验证业务的4条关键原则：
低成本验证4条原则:
尽早发布，不要想憋大招；
小步快跑，在错误中成长；
克制设计，尊重产品生长；
拥抱变化，保持开放心态
你认真读两遍，这四条其实很容易理解，希望大家做新业务时候，能反复提醒自己，用这些原则来指导。
当然，有的同学会说：四句话还是有些复杂，我们再来挑战一下，如果把这些原则，提炼成一句话，你觉得该怎总结呢？
2个字，试错；
4个字，快速试错；
7个字，低成本快速试错
这套东西，就叫做「精益创业」。而「低成本快速试错」，就是精益创业的精髓所在。就是用少量的时间和试错成本，来大幅降低你系统性的创业风险。
精益，是指用极少的试错和时间成本，大幅降低系统性风险。
其实，就是你花了一些小的成本，来拼命降低”满盘皆输”的概率。也就是一边测试一边推进业务，可以极大程度地避免"憋大招"思维下导致的一错到底。
精益的思考框架，我就基本讲完了。
这里我提一个问题请大家思考：虽然精益很有价值，但精益是万金油么？它的局限性和缺点是什么？换句话说：
哪些情况不建议创始人精益，精益反而更容易死掉
| 验证环节 | 关键工作 |
|---|---|
| 第一步 探索需求 | 找痛点、用常识判断、头脑风暴、核心用户访谈 |
| 第二步 用户验让 | 找到关键问题(关键假设)、设计一个聪明的MVP 推进实验收集数据 访谈和总结 |
| 第三步 判断坚持or转型 | 找到评估指标(警惕虚荣指标)、转型的7种常见思路 |
| 第四步 加速增长 | 找到增长北极星指标、理解几种常见增长引擎、增长黑客和增长实验 |
关于精益，最最重要的是设计一个聪明的、低成本的MVP。
# 四种典型CEO(MVP)
于是，你召集了几个朋友开始组团创业，一共凑了100万。
现在你是这个项目的CEO，第一决策者，你打算怎么来验证这个项目可行性呢？
建议你暂停语音，然后想1分钟，整理一下你的思路
接下来我来给你推演一下，有几种典型的CEO，大概会怎么处理：
第一类CEO，我们叫做A吧，会开始招聘，组建团队开始设计产品，独立研发自己的电动滑板，同时开始开发用户端APP，一边融资一边推进业务。
如果创始人对产品细节有追求的话，第一个版本往往还会把礼券营销功能、会员功能都一起做好发布。
这个方案，大概开发周期都在6-12个月，研发投入大概200-300万吧，大家觉得这个创业路线图怎么样？
第二类CEO，我们叫他B，第一个版本的硬件产品不会独立研发，会用一些现成的电动滑板解决方案，省了一大半硬件开模的钱，然后设计简单的APP，能下单能用就行，然后发布产品，铺市场开始测试效果。
这个故事，大概需要100万，3-6个月就够了。这个方案大家觉得怎么样？
第三类CEO，也就是C创业者，觉得自己做产品还是太麻烦了，所以决定软硬件都不做，先测试。
于是买了20个电动滑板，然后在地铁口摆了个摊位，做了一个大海报，然后提供人工租赁服务。
这样就可以看大家是不是对滑板感兴趣了。大家觉得这个方案优秀吗？只需要大概2万块钱，1-2周的时间就够了。
在我心里，这个方案已经算是一个合格的验证过程了，即便是用户完全没需求，最终也只是浪费了一两周，几万块钱而已。
但其实啊，我还遇到一些更极端的CEO，我们称作D，他们会喜欢用最简单粗暴的方法验证。我想他们遇到这个题目，大概会怎么做：
他会判断，这个项目最大的风险，也就是最重要的关键假设，就是中国的用户都没玩过滑板，会接受电动滑板吗？
这个大概率是不成立的
那就想个更简单的办法测试一下。
他可能会花一天时间，做一个海报：电动滑板APP上线啦，扫码注册APP，就可以以后不骑单车，使用电动滑板了。
然后在地铁口找个地儿，开始引导大家使用这款APP。
看看有多少用户扫，就基本能判断用户痛点了，如果用户真的扫了，就是进一个页面，感谢你报名，我们的服务还在内测，上线了会第一时间通知你。
你还可以抓着这些用户聊一聊，具体的需求到底是什么？只是感兴趣尝鲜，还是真的喜欢这种出行方式？
好，ABCD四类创业者的故事我就讲完了，对你有什么启发么？
你可能会问：D的方案太糙了啊，如果跑通了，也证明不了什么啊。
D跑通了并不代表这个模式可行，但是如果D跑不通，就可以判定这个项目不可行了。
如果D真的跑通了，那就简单了，直接切换成C的方法，继续测试呗，从C到B或者A，这才是一个创业真正优秀的路径。
听到这，你再对比一下我上面滑板和汽车那张图，你应该能有一些新的想法了吧。
好，ABCD四类MVP的思路我就讲完了，下面介绍一个工具，我把它叫做MVP成本区间
从成本最低到最高，我把所有的关键策略都放到了一个坐标上：
1 最右侧，也就是成本最高的，就是全量开发，能想到的功能全都做，对应我们的A创始人；
2 往左一点，是部分开发，能省则省，只开发最必要的部分，对应的是我们的B创始人；
3 再往左一些，是提供给客户产品，但是想办法自己得不动开发，对应C创始人；
4 最后一类，是连产品都没有，就是用一个假的介绍，直接去验证用户需求，也就是创始人D。
所以当我们把这几种情况，对应这张图一起看，是不是可以理解了？
我们做任何一个新产品，或者新功能，都可以对着这个图思考一遍：
是不是可以选择更左侧的方式，还是必须选择右侧复杂的、成本很高的方式？
希望你不断问自己这个问题，来优化自己MVP方案
从成本最低到最高，我把所有的关键策略都放到了一个坐标上：
1 最右侧，也就是成本最高的，就是全量开发，能想到的功能全都做，对应我们的A创始人；
2 往左一点，是部分开发，能省则省，只开发最必要的部分，对应的是我们的B创始人；
3 再往左一些，是提供给客户产品，但是想办法自己得不动开发，对应C创始人；
4 最后一类，是连产品都没有，就是用一个假的介绍，直接去验证用户需求，也就是创始人D。
所以当我们把这几种情况，对应这张图一起看，是不是可以理解了？
我们做任何一个新产品，或者新功能，都可以对着这个图思考一遍：
是不是可以选择更左侧的方式，还是必须选择右侧复杂的、成本很高的方式？
希望你不断问自己这个问题，来优化自己MVP方案
具体一些，比如我会问：
- 真的需要做硬件么？能不能只做软件？
- 真的需要做独立APP么？能不能做小程序？
- 真的需要做小程序么？能不能不动开发，借用已有工具？
- 真的需要这么多功能么？砍掉一半不做又如何？
- 真的需要做产品么？能不能先做个调研，排除一些选项
对于第一版本开发，我们内部工作时，总结了两条原则：
能用人堆的，就先别动开发；
能用流程解决的，就别用系统工具
同时，对于第一个版本的开发，我们内部工作时，总结了两条原则：
- 能用人堆的，就先别动开发；
- 能用流程解决的，就别用系统工具。
初期效率不重要，快速验证假设最重要。
而且人工来支撑流程的话，灵活性也会特别好。等到需求和方案验证，可以再进行产品化和线上化。
好，MVP成本区间图，我就讲完了。现在请大家再反思一下：你现在的业务计划，足够简单直接吗？是否还有很大的优化空间？
所以，我常和创始人说，出来创业，精益真的是一套必须要精通的方法论。你现在应该能理解这句话的含义了吧。
那么再进一步，如何训练MVP的能力呢？学习MVP效率最高的方式，就是案例学习。
我为你规划的学习路径是：
- 熟悉创业浪费的常见类型，建立完整方法论框架（也就是：原来浪费根源在这里）；
- 大量学习MVP设计案例，扩充视野（也就是：原来还可以这样做）；
- 最后不断借鉴和临摹，设计你自己的MVP（也就是：原来真的可以这么便宜地验证）